紫金資管召開2026年度經(jīng)營管理務虛會
發(fā)布時間： 2026-01-16
為貫徹落實集團“總結(jié)十四五·謀劃十五五”工作務虛會部署，2026年1月13日，紫金資管召開2026年度經(jīng)營管理務虛會。集團黨委委員、總會計師陳玲，集團黨委委員、副總經(jīng)理胡蘇迪出席會議。集團戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、計劃財務部負責人，紫金資管領(lǐng)導班子、中層干部、骨干員工及子公司代表參加會議。
會議緊扣主責主業(yè)，聚焦“十五五”時期戰(zhàn)略目標與發(fā)展路徑，與會人員圍繞公司核心業(yè)務、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新機制、風險防控等關(guān)鍵議題展開深入研討。各部門、子公司及骨干員工結(jié)合實際建言獻策。集團相關(guān)部門負責人及紫金資管分管領(lǐng)導結(jié)合職能分工，提出一系列針對性建議。
紫金資管總經(jīng)理倪兆云指出，要在穩(wěn)進提質(zhì)中筑牢發(fā)展根基，深刻把握內(nèi)外環(huán)境之變，主動作為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
紫金資管董事長王瑞系統(tǒng)回顧了去年及“十四五”期間公司在資管業(yè)務與園區(qū)載體兩大主業(yè)上取得的成績。她表示公司已初步構(gòu)建起具有核心競爭力和護城河效應的“雙主業(yè)”發(fā)展格局。面向“十五五”，要樹立高質(zhì)量發(fā)展信心，著力提升持續(xù)創(chuàng)新能力、勇于攻堅能力、風險控制能力，全面鍛造支撐長遠發(fā)展的三項核心能力。
集團黨委委員、副總經(jīng)理胡蘇迪強調(diào)，開好務虛會需把握好“虛與實、長期與短期、定性與定量”三重關(guān)系，對2026年工作提出四點要求：一要聚焦業(yè)務模式、智能技術(shù)應用、服務生態(tài)三大領(lǐng)域，實現(xiàn)創(chuàng)新突破；二要深化“競合”機制，鼓勵業(yè)務團隊良性競爭，加強前中后臺協(xié)同合作；三要強化集團內(nèi)部大協(xié)同，主動整合資源、對接需求；四要迎接挑戰(zhàn)，重構(gòu)愿景，樹立更高的發(fā)展目標。
集團黨委委員、總會計師陳玲就未來發(fā)展提出三點意見：一要系統(tǒng)總結(jié)核心優(yōu)勢，明確發(fā)展路徑，實現(xiàn)補短板、鍛長板；二要立足自身資源稟賦，科學規(guī)劃資產(chǎn)布局與收益模式；三要主動擔當、積極協(xié)同，充分激發(fā)資管公司組織活力，共同開拓發(fā)展新格局。
此次務虛會既是厘清方向的“頭腦風暴”，更是一次錨定目標的“動員令”。站在“十四五”圓滿收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，紫金資管將錨定主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。